各相关学院、各立项校级教学团队：

为进一步规范和加强校级教学团队的建设与管理，全面了解各教学团队立项以来的建设进展、阶段性成果及经费使用情况，及时发现和解决建设中存在的问题，确保团队建设目标与建设任务的顺利完成，根据《乐山师范学院教学团队建设及管理办法（修订）》（以下简称《办法》）的相关规定，经研究，决定对在建的所有校级教学团队（含重点团队与一般团队）开展中期检查工作。现将有关事项通知如下：

一、检查目的

本次检查以《乐山师范学院教学团队建设及管理办法（修订）》为主要依据，旨在通过检查，总结建设经验，强化过程管理，督促各团队对照建设目标和任务，扎实推进各项工作，确保建设成效，并为后续建设经费的拨付及结题验收提供依据。

二、检查对象

所有尚在建设周期内的校级教学团队（名单详见附件1）。

三、检查主要内容

根据《办法》第三章“建设内容”及第十四条“建设期内应完成的任务”要求，重点检查以下方面：

1.建设任务进展情况：对照团队立项申报书中的建设计划和《办法》第十四条规定的任务要求，逐项检查各项任务的启动、推进及完成情况。重点检查：

（1）师资队伍结构（职称、学历、年龄等）的改善情况。

（2）教学研究与改革成果（教改项目立项、教研论文发表、教学成果奖培育与申报等）的进展。

（3）课程与教材建设（一流课程建设、教材出版、教学内容更新等）的成效。

（4）在专业建设、应用型人才培养模式创新、实践教学等方面的工作推进情况。

（5）省级及以上教学类项目的培育与申报情况（重点团队需特别关注）。

2.团队运行与管理：团队负责人履行职责情况；团队内部协作机制、教研活动（如集体备课、教学观摩、研讨交流等）开展的频次、质量与记录；对青年教师培养（导师制、助教制等）的具体措施与效果。

3.经费使用情况：检查建设经费是否按照预算及学校财务规定合理使用，支出范围是否符合《办法》第十一条要求。

4.阶段性成果与亮点：梳理并总结立项以来取得的主要标志性成果、特色做法、创新点及示范辐射效应。

5.存在问题与后续计划：客观分析当前建设中存在的主要困难与不足，提出明确的改进措施，并详细说明下一阶段（至结题前）的建设计划与重点任务。

四、检查方式与程序

本次检查采取中期检查表“团队自查、学院审核、学校评审”中期检查表相结合的方式进行。

1.团队自查：各教学团队依据检查内容进行全面自查，认真撰写《乐山师范学院校级教学团队中期检查表》（模板见附件2），并整理相关支撑材料。

2.学院审核：所在学院对各团队提交的中期检查材料进行初审，核实材料真实性、准确性，对团队建设情况进行综合评价，填写审核意见并加盖公章。

3.学校评审：教学部组织专家通过审阅材料、必要时结合现场答辩或实地走访等方式进行评审，形成中期检查结论。

五、检查结果及应用

1.中期检查结论分为“合格”、“限期整改”、“不合格”三个等级。

2.检查合格的团队，将按《办法》第十一条规定，划拨后续建设经费；并按《办法》第十六条规定，认定相应教分工作量。

3.检查结果为“限期整改”的团队，需根据专家组意见提交书面整改报告，并在规定期限内完成整改，教学部将组织复查。复查通过后方可拨付后续经费。

4.检查结果为“不合格”或未按要求参加中期检查的团队，学校将根据《办法》第十三条，暂停或取消经费支持，并视情况决定是否继续支持其建设。

5.检查结果将作为团队建设期满后结题验收评级的重要参考，并纳入学院年度教学绩效考核。

六、工作要求

1.高度重视，精心组织：各学院（部）应高度重视此次中期检查工作，切实加强领导，认真组织和指导本院教学团队做好自查和材料准备工作。

2.实事求是，注重实效：各教学团队应本着实事求是的态度，认真总结成绩，深入剖析问题，规划好下阶段工作。报告内容应详实，数据应准确，支撑材料应有力。

3.按时提交，保证质量：2026年3月10日前,各学院（部）将审核后的各团队中期检查表（电子版及盖章纸质版一式一份）及相应支撑材料（电子版），连同学院汇总表（附件3，电子版及盖章纸质版一式一份），统一报送至教学部教研科（联系人：陈艺丰，电话：2276181，邮箱：1317626910@qq.cn，地点：弘毅楼304A）。

附件：1.在建校级教学团队名单

2.乐山师范学院校级教学团队中期检查表（模板）

3.乐山师范学院教学团队中期检查情况汇总表

4.《乐山师范学院教学团队建设及管理办法（修订）》

 教学部

 2026年2月26日